無油壓縮(suo)機總體戰(zhan)略

一、戰(zhan)略定位、願(yuan)景與目标(biao)
1. 産業定位(wei)
能源裝備(bei)壓縮機及(ji)軍用壓縮(suo)機領域。
2．企(qi)業定位
以(yi)無油壓縮(suo)機技術和(he)關鍵設備(bei)制造為依(yi)托，用3到5年(nian)時間，穩步(bu)拓展到以(yi)油氣開采(cai)、重化工、節(jie)能應用及(ji)軍用壓縮(suo)機等應用(yong)領域。并逐(zhu)步成為以(yi)集成業務(wu)為牽引，以(yi)擁有自主(zhu)知識産權(quan)的關鍵産(chan)品和核心(xin)部件制造(zao)為支撐，以(yi)系統服務(wu)為延伸的(de)壓縮機應(ying)用領域的(de)一流企業(ye)。
3．發展願景(jing)
可靠、高效(xiao)、節能、環保(bao)壓縮機國(guo)際一流服(fu)務商。
4．戰略(lue)目标
近期(qi)目标（到2019年(nian)）： 範傑無油(you)壓縮機品(pin)牌成為國(guo)内第一品(pin)牌；銷🧑🏽‍🎄售🛀🏼收(shou)入達到2億(yi)元，市場占(zhan)有率達到(dao)國内行業(ye)前十位。
中(zhong)期目标（到(dao)2024年）： 逐步把(ba)蚌線技術(shu)向大型化(hua)發展，使之(zhi)成為國内(nei)能源、化工(gong)領域、軍工(gong)領域和系(xi)統關鍵設(she)備😝提供🧑🏻‍❤️‍🧑🏼者(zhe)的😁領先㊙️品(pin)牌；成為能(neng)夠獨立承(cheng)擔大型能(neng)源化工成(cheng)套項目集(ji)🏃🏻‍♀️成承包商(shang)的第一品(pin)牌；銷售收(shou)入達到5億(yi)市場占✡️有(you)率達到國(guo)内行業第(di)一。
遠期目(mu)标（到2030年）：使(shi)公司成為(wei)具有國際(ji)影響力的(de)能源裝備(bei)領域的集(ji)成服務商(shang)和關鍵設(she)備制造商(shang)；到2030年，銷售(shou)收入達到(dao)15億元，主要(yao)産品的全(quan)球市場占(zhan)有率達到(dao)行業的前(qian)十名。
 二、未(wei)來商業模(mo)式
在能源(yuan)裝備及軍(jun)工領域，為(wei)用戶提供(gong)可滿足其(qi)需求的系(xi)統解決方(fang)案以及方(fang)案實施全(quan)過程的服(fu)務，即滿足(zu)用戶需求(qiu)的全方位(wei)集成服務(wu)。可為用戶(hu)提供的服(fu)務，包括從(cong)滿足用戶(hu)個性化需(xu)求的單元(yuan)産品的集(ji)成服務、到(dao)單獨的工(gong)程項目集(ji)成服務，直(zhi)至系統的(de)全方位集(ji)成服務。
未(wei)來的産品(pin)，将是以各(ge)種技術、信(xin)息、服務等(deng)軟性産品(pin)為主導，以(yi)關鍵硬件(jian)産品為支(zhi)撐，以良好(hao)的物流系(xi)統（産品集(ji)成、技術集(ji)成、服務集(ji)成）和堅實(shi)的戰略合(he)作夥伴為(wei)補充的戰(zhan)略産品體(ti)系。
為實現(xian)産品從以(yi)提供定型(xing)單元産品(pin)的生産、銷(xiao)售為主到(dao)以提供全(quan)方位集成(cheng)服務為主(zhu)的商業模(mo)式的轉變(bian)，公司将有(you)步驟地分(fen)階段實施(shi)這一戰略(lue)轉型:
現階(jie)段，圍繞用(yong)戶需求和(he)公司戰略(lue)規劃，認真(zhen)搞好能源(yuan)裝備及軍(jun)工領域的(de)關鍵産品(pin)的集成服(fu)務。在這個(ge)階段，一是(shi)要着力培(pei)養自己的(de)産品開發(fa)能力，二是(shi)要培育自(zi)己的綜合(he)配套能力(li)和物流管(guan)理能力，三(san)是要培育(yu)起一批為(wei)我們配套(tao)的戰略合(he)作夥伴。同(tong)時要積極(ji)培育自己(ji)的工程系(xi)統設計能(neng)力。
在産品(pin)集成服務(wu)的基礎上(shang)，逐步擴展(zhan)到以工程(cheng)系統設計(ji)為龍頭的(de)項目集成(cheng)服務，進而(er)再擴展到(dao)為用戶提(ti)供系統解(jie)決方案為(wei)主要的全(quan)方位集成(cheng)服務上來(lai)，包括技術(shu)管理咨詢(xun)、融資、公共(gong)關系服務(wu)等，通過系(xi)統能力的(de)培育和提(ti)升，最終達(da)到公司商(shang)業模式的(de)根本轉變(bian)。
 
 
                                          發稿人：張(zhang)義武